Unificar sistemas, el desafío para Brains Group

Dada la variedad de tecnologías y versiones disponibles, Brains Internationals Schools Group ha seguido una estrategia tecnológica en todos los centros para unificar sus sistemas y brindar una visión global e internacional del grupo.

Grupo de cerebros

Eso es por lo que votaron azul celesteque han favorecido la nube de Microsoftquien confiaba en su pareja ruta para implementar este servicio. Luis Manuel Tolmos, secretario general del grupo, ¡cuéntanos!

La educación debe ser una vocación en la que ya no basta con ser productivo, sino también con ser innovador. Esto requiere de una estrategia tecnológica que no solo incluye la adquisición de tablets o computadoras, sino que además desarrolla de manera conjunta una “filosofía digital” que acerca a nuestros docentes a lo mejor de todos los mundos y los motiva con su talento y los capacita en base a nuestro método educativo. Sea innovador. Con eso en mente, es importante tener las soluciones y aplicaciones que mejor se adapten a nuestras necesidades, o desarrollarlas usted mismo.

En nuestro caso, debido a que nuestros profesores, alumnos y directivos son profesionales que se mueven internacionalmente, tuvimos que facilitar el acceso a los sistemas de información del grupo desde cualquier lugar y en cualquier momento. El objetivo era brindar comodidad, productividad y recursos en el aula, así como en los departamentos administrativo y comercial, y optimizar el tiempo en nuestra comunidad educativa.

Para llevar a cabo toda esta transformación digital, analizamos in situ los sistemas de información y gestión educativa de otros centros de USA y Europa, manteniendo siempre nuestro propósito: mejorar la figura del docente como elemento clave de la docencia. proceso de aprendizaje. Y finalmente decidimos desarrollar nuestra estrategia digital: “Cerebros digitales”, un servicio tecnológico que se aplica no solo en el aula, sino también en todo el ecosistema escolar, independientemente de su ubicación.

De la informática tradicional a la nube

Desde un punto de vista estratégico, ha sido un desafío sugerir cómo podemos unirnos todos en Internet bajo una sola visión. Sin duda, el proceso de entrevistar y analizar de un departamento a otro fue el más difícil ya que reconocimos la separación existente. ¡Usamos diferentes tecnologías para todo! Así que tuvimos que encontrar una solución digital que uniera todas estas piezas.

Después de analizar los pros y los contras de sus soluciones con varios proveedores y examinar las implicaciones legales, la protección de datos, la usabilidad de las herramientas, la brecha tecnológica en nuestros docentes, administración y comercio, y el crecimiento futuro, decidimos azul celesteque han favorecido la nube de MicrosoftEsto nos permitió salvar el 40% de la infraestructura. ruta, socio de la empresa, se encargó de ejecutar la primera fase del proyecto: diseñar la migración y el seguimiento de los servicios de TI también azul celeste.

Objetivo: movilidad

La formación de profesores es fundamental para todo el proceso de transformación. No se trata solo de contar con los mejores docentes, también se trata de permitirles involucrarlos y motivarlos con experiencias y eventos dentro y fuera de nuestro país para que traigan lo mejor. El objetivo era aportar tecnologías que les acompañen en su movilidad y les permitan conectarse con el día a día de su comunidad educativa y promover la investigación e innovación en departamentos como Innovación Educativa, Grupo TIC o Consultoría Educativa como mantenimiento de foros de trabajo.

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