En algunos casos, como estudiante, eliges elaborar un informe de asesoramiento además de tu investigación. Este suele ser el caso de los problemas de diseño, pero también si va a redactar consejos de marketing o consejos de comunicación. Como entrenador de tesis, a menudo nos preguntan cómo lograr un buen diseño. Consideraremos esto en este artículo.
Partes del informe de asesoramiento
El asesoramiento y la justificación de este asesoramiento son siempre fundamentales para un informe de asesoramiento. Siempre verifique las condiciones de su programa de estudios y asegúrese de ceñirse a la clasificación que usan. Si no puede averiguarlo, siempre puede consultar la base de datos de su programa de estudios y ver cómo se estructuran otros informes de asesoramiento. Esto nunca es garantía de una buena calificación, pero puede ayudarlo a configurar una tabla de contenido preliminar.
Pagina del titulo
Siempre comienzas con la página del título. La página de título debe incluir lo siguiente:
- título y subtítulo si corresponde
- nombres de los autores
- cliente (s)
- lugar, fecha y año
Aquí, también, es importante verificar cuidadosamente lo que prescribe su programa de estudios.
Resumen de gestión
En su resumen de gestión, da una breve introducción de su cliente en 1 A4, el motivo de su investigación, lo que ha encontrado y los escenarios que tiene para resolver el problema. Luego, justifica la elección del escenario que trabajará más a fondo. A continuación, indica qué significa el escenario elegido para su cliente, cómo se ve su implementación y cuáles son los posibles riesgos y condiciones previas. Y cuál es el impacto del escenario elegido en dinero, tiempo y personas.
prefacio
En la introducción al informe de asesoramiento, indica para quién está escribiendo y cuál es el propósito del informe de asesoramiento. También discutirá el motivo del informe. Indique qué problema fue el motivo de este informe de advertencia. A continuación, también se ocupa de su pregunta principal. No olvide la guía de lectura de este capítulo.
Resultados de la investigacion
El próximo capítulo analiza su investigación. Describe brevemente el diseño de tu investigación aquí. Esto no tiene que ser tan extenso como tu tesis, pero debes describir lo que has hecho para lograr resultados. En resumen: ¿en qué se basa tu consejo? Para obtener una descripción más detallada, consulte su tesis que incluye como fuente. También describe brevemente los resultados y las conclusiones que surgieron de su investigación.
Alternativas o escenarios
Aquí se discuten las soluciones que existen para el problema, los llamados escenarios. Este suele ser el capítulo más difícil. Tienes varios caminos que conducen a Roma.
Las preguntas importantes que debe hacerse son:
- ¿Cómo se ven los escenarios? Por lo general, eliges 3 direcciones de desarrollo. Utiliza los resultados de su investigación para corroborar esto.
- ¿Qué arrojan los escenarios? ¿Contribuyen a la solución del problema y, de ser así, por qué?
- ¿Qué ventajas y desventajas están asociadas con los escenarios?
- ¿Qué se necesita para implementar estos escenarios (piense en el presupuesto, el tiempo, los FTE, pero también el impacto para la organización)?
Suponga que su cliente introduce un nuevo producto en el mercado y no tiene conocimiento de sus clientes potenciales. Entonces se vuelve difícil ofrecer su producto al grupo objetivo adecuado. Por tanto, es fundamental conocer los deseos y las necesidades de su grupo destinatario. Si ha explorado esto en su investigación, puede elaborar varias opciones para su informe de asesoramiento. Puedes optar por consejos de posicionamiento, un plan de comunicación de marketing o quizás un plan social. Esos son tres escenarios.
Puede utilizar el modelo FOETSJE para sopesar diferentes escenarios. Este modelo se utiliza a menudo para sopesar las opciones estratégicas de marketing. El modelo analiza aquí una serie de elementos, como si la opción es aceptable para la organización (en tiempo, dinero) y si la opción es sostenible (también resolverá el problema a largo plazo). Luego, nombre la opción que elija como solución al problema. Incluya esto en su conclusión.
Conclusión
Su conclusión contiene el consejo final y su fundamentación. Aconseja a su cliente qué hacer y en qué orden. En cualquier caso, esta parte debe incluir un plan de acción y un calendario y un análisis de costo / beneficio extenso.
Fuentes
Concluye con sus fuentes utilizadas. Las fuentes contienen un resumen de las fuentes utilizadas para el informe de asesoramiento, incluidos los datos de la investigación y la información de antecedentes (incluida su tesis).
Plan de IMPLEMENTACION
En algunos casos, el programa realmente quiere ver un plan de implementación para el escenario elegido. Este suele ser el caso si tiene que presentar una tesis de marketing o comunicación. Los costos y beneficios de su plan a menudo se analizan en su plan de implementación. Además, contiene un plan de acción y un cronograma.
Hemos escrito varios artículos sobre cómo debería ser el plan de marketing o el plan de comunicación. Estos artículos proporcionan orientación y también tratan sobre el plan de implementación.
